Posts

Eetika ja IT

Image
  Rahvusvahelistes suurkorporatsioonides IT-eetika teemat uurides otsustasin suunata pilgu selliste suhtlushiiglaste poole nagu Google , Facebook ja Microsoft . Ja väärib märkimist, et eraldi IT-koodi leidmine ei õnnestunud, võib-olla seetõttu, et IT-eetikat eraldi välja ei tõsteta, vaid seda peetakse suhtluseetika kommunikatsiooni osaks. See on tõsi, sest üldise suhtlemiseetika reeglid kehtivad ka IT kohta. Eetikakoodeks peaks esiteks olema lihtne, selge ja kokkuvõtlik, kõigile arusaadav nii ettevõttes kindla töökogemusega tippjuhile kui ka hiljuti ettevõttega liitunud tavatöötajale. Muidugi püüab ettevõte eetikakoodeksis hõlmata kõiki valdkondi ja ette näha erinevaid võimalikke eetilisi küsimusi, et anda lugejale juhtumite jaoks arusaadav reageerimismudel, kuid läbivaadatud koodeksid olid üsna mahukad. Arvestades kolme valitud ettevõtte eetikakoodekseid, väärib märkimist, et kumbki neist on seotud suure hulga isikuandmete säilitamise ja juurdepääsuga neile. Töötajal on nii juurdepää

Õngitsemine

Image
Spetsialistide seas on laialt levinud arvamus „Küberturvalisuse nõrgim element on inimene ise”. Ei oleks liialdus öelda, et pahavara levik tavakasutaja arvutisse tuleneb kasutaja enda tegevusest, kes laadib alla kontrollimata failid või installib programme, mida ei saa täielikult usaldada. Kui küberintsident juhtub lihtsa kasutajaga, siis võivad kahjud piirduda isikliku kaotusega, kuid kui see isik on suurettevõtte sekretär - isik, kes on kogu ettevõtte teabe keskpunkt. Sellisel juhul võivad kaotused muutuda kriitiliseks. Kui pöörate tähelepanu Riigi Infosüsteemide Ameti 2020. aastaraamatule , on Eestis kõige sagedasemad küberintsidentide juhtumid kuulumine robotivõrku (55%) ja õngitsemine ehk fishing (18,5%). Õngitsemise osas on olukord üldiselt sarnane Euroopas , kus ta on 3 peamist küberohtu. On üllatav, et sellisel ürgsel tehnoloogial nagu andmepüügi meilid on endiselt oma koht ja uudistest saate lugeda isegi seda, kuidas inimesed saavad anende ohvriteks. Siiani on arusaam, et õngi

Erivajadused on erivõimalused

Image
  Tehnoloogia ja innovatsioon on erivajadustega inimestele avanud uusi võimalusi. Mis kõige tähtsam, need uued võimalused mitte ainult ei hõlbustanud nende igapäevaelu ja elu korraldamist, vaid pakkusid võimalusi sotsialiseerumiseks, mis on kordades olulisem. Sotsialiseerumise all mõistetakse võimalust arendada isiklikku elu ja tööelu, võimalust olla ametialaselt nõudlik, olenemata asukohast. Uued tehnoloogiad nagu tehisintellekt (AI), laiendatud reaalsus (XR), robotprotsesside automatiseerimine (RPA) ja asjade internet (IoT) aitavad kõrvaldada aeganõudvad ja praktilised inimfunktsioonid, mis on täpselt paljude nõrgad kohad. Esilekerkivate tehnoloogiate juurutamine võimaldab luua uusi tooteid, mis suudavad tasandada puuetega inimeste töökeskkonna nõrkused, viies need kokku ülejäänud töötajatega. Liikumishäiretega inimeste jaoks võib XR-tehnoloogia muuta tavapärast töökohal suhtlemist märkimisväärselt ja muuta selle praktiliselt piiramatuks. XR ühendab reaalse ja virtuaalse maailma, kõ

Inimese ja arvuti suhtlus arendab IT valdkonda

Image
  Palju aastaid on möödunud Interneti laialdasest kasutamisest. Ja veebiruumi ergonoomika on arenenud koos kasutajatega. Täpsemalt öeldes kasutajad on need, kes teadvustamata muutsid Internetti, stimuleerides selle arengut. Lõppude lõpuks kulutati õppimiseks ja arendamiseks palju spetsialistide aega ja ressursse, et kasutaja huvi äratada, ligimeelitamiseks, tähelepanu hoidmiseks, et hiljem tahaks ta ise uuesti tulla. Kui varem ei olnud Internet teabest üleküllane ja kasutajad said kasutada piiratud arvu oma võimalusi, siis aja jooksul muutus asjakohaseks teabe korrastamine, kasutajale vajaliku teabe otsimise lihtsus, lihtsa kasutaja ja infosüsteemi vahelise suhtlemise lihtsus. Kõige olulisemaks on saamas - mitte ainult juhtida endale tähelepanu, et kasutaja oleks huvitatud ja sooviks saidile minna, vaid ka hoida kasutaja saidil nii, et seal oleks huvitavat sisu ning visuaalne lihtsus oleks kasutajale kättesaadav ja arusaadav. Minu arvates on mugavuse ja suhtlemise lihtsuse osas kõige a

Arendus- ja ärimudelitest

Image
Oma kogemusi ja erialaseid oskusi silmas pidades kaldun arvama, et suure projekti edukuse võti on hea suhtlus kõigi koostisosade ja protsessis osalejate vahel. Isegi kõiki vajalikke kõrgeima kvaliteediga ressursse kasutades ei saa kõiki projekte täielikult ellu viia. Selle põhjuseks on vead kõigi peamiste osalejate vahelises suhtluses, kas kliendi ülesandest aru saamisel või ülesande püstitamise tasemel või meeskonna tehnilise ülesande sõnastamise tasandil või hilisema tooteedenduse tasandil. Mulle on lähemal tänapäevase asjakohasuse ja sisemiste hoiakute, vaadete ja hinnangu osas on väledad ehk agiilsed mudelid. Minu arvates see vastab tänapäeva vajadustele rohkem kui teised. Agile manifestis sõnastatud punktid on väga olulised, kuna need määratlevad selgelt tarkvara loomise põhielemendid ning põhinevad inimeste kogemustel ja teadmistel. Agiilsed mudelite raames eristan enda jaoks Scrumbani nagu Scrumi ja Kanbani hübriidina, mis on võtnud mõlemast mudelist tugevaima: 1) võimaldab tei

Häkkerid on üks maailma arengu alustalasid

Image
  Muidugi häkkimine see on ennekõike filosoofia, maailmavaade, mille põhjal see subkultuur sündis. See on kontrollimatu ja koordineerimata inimeste kogukond, keda ühendavad nende põhimõtted ja vaated mitte ainult IT-maailmas, vaid ka kõigis inimelu tahkudes. Detsentraliseerimine muudab selle filosoofia paljudele atraktiivseks, kui selles subkultuuris oleks selgelt väljendatud hierarhiat, siis ilmneksid varem või hiljem need, kes püüaksid selles süsteemis erinevaid staatusi taotleda ja sellest tulenevalt sisemise vastasseisuni. Eric S. Raymondi Hacker-HOWTO selgitab ja kirjeldab selle kogukonna põhimõtteid lihtsal ja ligipääsetaval kujul ning võimaldab teil stereotüübid tegelikkusest eraldada. Pean tunnistama, et minu muljed häkkeritest põhinesid üldtunnustatud ja levinud stereotüüpidel. Minu muutunud arvamuse kohaselt on häkkerid nüüd idealistide ja romantikute kogukond, kelle üllastel eesmärkidel on universaalsed võrdsed arenguvõimalused. Ja ometi on minu arvates kogukonna üks liikum

Kas ainult IT juhid?

Image
  Harmooniliselt arenevas IT-ettevõttes ei piisa ainult headest ja mõtlevatest programmeerijatest. Edukamate IT-ettevõtete näited näitavad olulist fakti, et suurte eesmärkide saavutamiseks on oluline meeskonda meelitada erinevate tegevusvaldkondade spetsialiste, sealhulgas IT-spetsialiste, kes on võimelised vaatama ettevõtetes toimuvaid protsesse erineva nurga alt. Edu saavutamise võti pole mitte ainult meeskonnas tugev juht, vaid ka korralikult valitud meeskond, kes suudab omavahel suhelda, juhi eesmärke jagada ning on valmis seatud ülesannete täitmiseks võimalikult palju kaasa lööma. Minu arvates on meeskonna võtmeliikmed juht, kommunikatsiooniinsener ja personalispetsialist. Hea juht on visionäär, kellel on pikaajaline visioon ja intuitsioon potentsiaalselt edukate tegevusvaldkondade jaoks, kes suudab meeskonda inspireerida. Insener peab suutma juhi ja juhi eesmärke operatiiv tasandil rakendada ning sõnastada need konkreetsete tehniliste ülesannetena. Personalispetsialist suudab moo